O último adeus ao Nomínimo

O Nomínimo publicou seu epitáfio. Mandei minhas observações para o editor para alguns colaboradores do site, na semana passada, e recebei emails que começavam mais ou menos assim: "muito interessante a sua análise", "concordo com eles [os meus comentários]", "sua análise está errada. Errada porque você não conhece os fatos", "concordo com metade da sua análise", etc.

O Nomínimo tinha três problemas principais. Estes dois são superficiais ou corrigíveis: (1) criar uma comunidade de leitores mais organizada e mais próxima dos colaboradores e (2) ampliar as possibilidades de receita. Mas o problema estrutural que afundou o Nomínimo é este: eles montaram uma empresa  low-cost enquanto deviam funcionar num esquema no-cost. A vantagem da internet não é ser barata. É ser de graça. Eles administravam uma "gama de custos" – como tentou justificar um colunista – que não deveria existir.

Eles provavelmente remuneravam os colaboradores num modelo de jornal impresso. E estavam reclamando de despesas de hospedagem. Eles queriam montar um portal mas deviam estar se dividindo em blogs. Um blog profissional custa uns 15 dólares por mês, e desconfio que um blog como o do Guilherme Fiuza, por exemplo, deva gerar visitação suficiente para uma receita de AdSense significativa. Eles deviam ter aprendido com o Digestivo e com o Interney, mas estavam olhando para o Salon e o Slate. 

Uma leitura como Getting Real teria estimulado o "talento empreendedor" do qual agora sentem falta. E talvez evitasse o constrangimento de fecharem as portas posando de "vítima de inanição financeira decorrente do desinteresse quase geral de patrocinadores e anunciantes". Porque aprenderiam que uma empresa que quebra não é vitima de ninguém mais senão de seu próprio dono e dos seus gerentes. Aliás, o Nomínimo tinha um gerente?